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Primero dejemos claro qué entendemos todos por compromiso laboral. Puede ser que para unos sea el cumplimiento estricto de todas las obligaciones, y sí, es un buen concepto, pero para nosotros va más allá.

Cuando hablamos de compromiso laboral, nosotros vemos un colaborador feliz en su trabajo, comprometido no solo con las tareas de su cargo, sino también con nuevos proyectos, con buscar ideas innovadoras e identificado y apasionado por la cultura empresarial.

Contar con un equipo que tenga engagement laboral favorece la productividad, la responsabilidad, mejora el ambiente de trabajo y potencia el bienestar de los empleados.

¿Por qué fortalecer el compromiso laboral?

Seguimos en un mundo afectado por la pandemia, de hecho, según un estudio de Deloitte, casi la mitad (48%) de la Gen Z y 44% de los millennials, en la encuesta ‘primaria’, dijeron estar estresados la mayor parte del tiempo, y aunque los número han ido bajando, sigue siendo una cifra alta.

Así se siente una parte de tu equipo, por eso, la necesidad de implementar una estrategia que los motive, les de pertenencia por la empresa y logre que quieran sentarse a trabajar. 

Si aún no estás convencido de aumentar tus esfuerzos para fortalecer el compromiso laboral, te contamos algunos de los beneficios que tendrás en tu empresa:

Arriba tu marca empleadora 

Tener el mejor talento debe ser uno de tus objetivos, así que cuando tus empleados actuales se convierten en representantes felices y apasionados por tu compañía, tu marca, reputación y servicios se ven impactados de forma positiva. Y, las personas con las que te gustaría contar en tu equipo, verán a la organización como un buen lugar para ingresar y crecer.

Menos cartas de renuncia y despidos

La alta rotación de personal puede tener muchas causas, y genera costos económicos y productivos bastante significativos. Sin embargo, al contar con una estrategia de compromiso laboral, los empleados se encuentran motivados y valoran su permanencia en la compañía, lo que reduce los números de renuncias y despidos.

Números verdes en productividad

Para nadie es un secreto que cuando mejor se siente el empleado, más productivo es, el estrés paraliza y no permite que las tareas se realicen de forma eficiente. Así que, al fortalecer el engagement laboral, cuentas con un equipo más motivado y productivo en sus proyectos. 

Tu capital humano va a crecer

Al buen talento le gusta crecer, escalar en la compañía en donde está. Cuando una persona valora la organización y sabe que allí puede alcanzar rangos más altos y mejorar su vida profesional, no le llamará mucho su atención propuestas externas. 

Tendencias para compromiso laboral

Ahora sí, ya entendimos la importancia de aplicarlo, hablemos sobre las opciones que ha puesto el mercado para implementar en la organización. 

¡A jugar!

Hablamos de gamificar, implementando nuevas técnicas de trabajo que involucran dinámicas, juegos y momentos un poco más creativos, para aumentar la motivación y el interés de los equipos. Ahora, no tienes que esperar a que el empleado se haya adaptado a la cultura organizacional, es una estrategia que puedes usar con todos, independiente de cuánto tiempo lleve con ustedes.

Para hacerlo puedes usar programas virtuales, aplicaciones, incluso herramientas como tableros digitales para que los empleados se sientan motivados a participar. La idea es que involucres y resaltes acciones como la puntualidad, cumplimiento de metas, ventas, capacitaciones y todo lo que se te ocurra.

El feedback es para todos

El compromiso laboral no solo se gana por ofrecer un buen sueldo, también afecta la relación con líderes y compañeros. Por eso, es importante que el colaborador confíe en la persona que lo dirige.

Es muy peligroso cuando no confían en sus cabezas, no creen en sus palabras y en sus intenciones, eso lleva a que la lealtad sea nula no solo con su jefe, también con la empresa.

El feedback logra crear y consolidar la transparencia como valor en la compañía, la persona va a sentir que puede hablar de forma abierta con su líder, siempre con respeto, de igual forma el jefe con su equipo. Al crear este tipo de relaciones, la información baja, hay confianza para hablar de temas importantes y fortalecen los lazos.

Le decimos sí a una cultura de bienestar

Hemos identificado el compromiso laboral con un empleado contento, apasionado, innovador, involucrado y motivado a trabajar, y para lograrlo lo que no puedes dejar a un lado es un plan de beneficios.

La experiencia del empleado en la organización es crucial, el departamento de HR tiene mucho que ver en cuánto estrés puede sentir en el día a día, y esto afecta directamente en su productividad y lealtad.

Así que, evalúa las opciones que tienes y que mejor se adapten a los recursos con los que cuentas. Pueden ser bonos económicos, facilidades en planes de salud, regalos por cumplir metas, beneficios que aporten al desarrollo de funciones y algo que no puedes dejar por fuera son las capacitaciones.

E-learning: capacita a tu equipo 

Sabemos que no es algo nuevo, pero muchas empresas aún le restan importancia al impacto que tendrán. A través del e-learning, las personas organizan su tiempo, aprenden a su ritmo y acceden a cursos con profesionales expertos en los temas.

Cuando ofreces capacitaciones, el empleado sabe que la empresa invierte en él, no es un operador más, aprender motiva a crecer y a aportar nuevas ideas y proyectos. ¿Cómo hacerlo? Busca un proveedor que se adapte a tus desafíos de negocio y cree un plan de formación que responda a tus requerimientos.

Además, las capacitaciones no son solo para la compañía, la persona sabe que el conocimiento es para sí mismo, para su crecimiento profesional y laboral, y cuando haces una buena estrategia que comunique el valor añadido del entrenamiento, los empleados valoran estas acciones.

Son muchas opciones en el mercado para fortalecer el compromiso laboral de tu equipo, puedes mezclarlas, tomar un poco de cada una y crear la perfecta para la empresa. Nuestra recomendación es que evalues en dónde están las deficiencias, y hacia dónde debes apuntar tu estrategia.