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El 2022 trae un nuevo aire para el mundo, si bien las consecuencias de la pandemia se siguen viviendo, y las noticias y alertas aún no cesan, el mercado corporativo continuó con su movimiento, y ahora demandan unos tipos de empleados del 2022 que den la talla a sus necesidades.

Según el informe “El futuro del trabajo” del World Economic Forum, se estima que por lo menos un 54% de los colaboradores van a necesitar una capacitación más significativa. Así que, sea que reciban la formación en tu empresa o son autodidactas, el tipo de empleado del 2022 también demanda más de su organización.

Ahora, ¿cómo es el empleado del 2022? Seguramente tú ya tienes una idea en tu cabeza de cómo debe ser, sus características y las habilidades que lo harán competitivo para este tiempo.

Sin embargo, nosotros hablamos con algunos expertos y te queremos contar las habilidades  que le darán forma al tipo de empleado del 2022.

Hacer que las cosas pasen

Los retos de la pandemia no finalizan, el mundo está ante un escenario que a diario impone nuevos desafíos completamente desconocidos. Por eso, en tus colaboradores debes buscar esa capacidad para hacer que las cosas pasen.

Nos referimos a lograr el resultado de lo que se propone, que los objetivos no queden en el plan estratégico de principio de año. A esto, le sumamos la resolución de conflictos, ¿por qué? Porque no llegas al resultado sin saber cómo solucionar los obstáculos que se presenten.

La capacitación logra consolidar este tipo de competencias, y es una de las soluciones que cobija a todos tus colaboradores. Pero, ¿cómo sabes que estas habilidades están faltando en tu compañía? Te compartimos algunas preguntas para reflexionar sobre el estado de tu organización:

  • ¿Tus colaboradores encuentran solo “peros” u ofrecen soluciones a los retos?
  • ¿Los procesos tienen cambios para mejorar de forma continua?
  • ¿Cuánto tiempo demora un obstáculo en solucionarse? 
  • ¿La creatividad es evidente en los equipos de trabajo?

Flexibilidad

Todo está cambiando muy rápido, mucho más en las startups, el proceso estrella del día, a la mañana siguiente cuenta con 10 nuevas mejoras. Y no está mal, así es el mundo de hoy y tenemos que adaptarnos a él.

Por eso, cada vez más empresas, están replicando los modelos de startups que fueron efectivos y los adaptan a sus propios procesos. Aquí entra esa flexibilidad para el tipo de empleados del 2022, que se adapta al cambio y recibe con brazos abiertos los nuevos modelos.

Estas habilidades no se desarrollan de un día para otro, tus colaboradores tienen el potencial, solo hace falta darle herramientas que consoliden estas competencias. En nuestro blog, encuentras artículos que ofrecen tips y ejercicios del día a día para desarrollar habilidades blandas

Accountability

El tiempo en que recibes una orden para acatar y hacer ya es historia. El 2022 demanda colaboradores empoderados de su responsabilidad y de su cargo. ¿A qué nos referimos? El empleado del 2022 debe ser consciente de sus tareas y proyecto, que es quien lo debe sacar adelante, pero también, es quién tiene toda la autoridad para hacer ese trabajo.

Ahora, la pandemia dejó una sensación de exceso de trabajo, de horas extras, más tareas y menos descanso en casa. En eso, el accountability también es la clave, este exceso no es bueno para nadie, por eso, tu equipo debe saber que es el dueño de su proceso y de su vida, y él mismo debe procurar ese equilibrio que necesita. 

Creatividad y aprendizaje

La creatividad no es una nueva demanda, todo el tiempo necesitamos ser creativos, sin embargo, esta vez la relacionamos con el aprendizaje continuo. En la medida en la que tú o tu equipo se capacitan, la creatividad florece.

La creatividad logra que los procesos se agilicen, que se encuentren nuevos caminos y se irrumpa en el mercado, pero la inspiración no es una musa mística que le aparece a unos pocos, la capacitación y mantener un equipo en constante aprendizaje es la clave. 

Ahora, te preguntamos ¿cómo ayudas a tu equipo a fortalecerse en estas competencias? Seguro no son fuertes en todas y necesitan guía para crecer en sus habilidades, y aunque si existe un empoderamiento propio, el líder no se puede desentender. 

La capacitación es necesaria para conseguirlo, con los cursos correctos y un plan de formación diseñado para tu empresa, las competencias se pueden formar y fortalecer, de acuerdo a lo que tu negocio busca y necesita.