¿Qué es un mapa de talento y cómo se hace?

¿Qué es un mapa de talento?

Es una herramienta de gestión y planificación estratégica de las necesidades de talento que tiene una organización, al que se llega mediante la evaluación de las habilidades, aptitudes y el potencial de sus empleados y nos sirven para crear los planes de desarrollo.

Cada vez son más las organizaciones y los profesionales del área de recursos humanos que elevan la función de este departamento al ámbito estratégico, contribuyendo al desarrollo del negocio y el posicionamiento de la compañía desde la perspectiva de las personas.

Actualmente el mapa de talento se usa con más frecuencia ya que permite reducir el tiempo en la toma de decisiones y es clave para contribuir en la gestión de los profesionales que forman la organización, alineando los planes de desarrollo con la estrategia del negocio.

Aptitudes y potencial de los trabajadores

Es vital localizar estas características en cada persona para descubrir si tiene potencial en otras áreas de la empresa o en funciones diferentes a la que desarrolla actualmente.

Es fundamental poder comunicar en la organización estos mapas de talento, de manera que sea de total conocimiento que los mejores empleados y los más efectivos son premiados bajo posibles modelos de desarrollo profesional, ya sea con planes de carrera, de formación profesional o económicos.

En su libro La administración de recursos humanos, Wayne Mondy y Robert Noe definieron un plan de carrera como, el proceso continuo por el cual un individuo establece sus metas laborales e identifica los medios para alcanzarlas. Las carreras individuales y las necesidades organizacionales no son cosas separadas ni diferentes. "Las empresas deben ayudar a los empleados en la planeación de su carrera, para que se puedan satisfacer las necesidades de ambos.”

¿Cómo se hace un mapa de talento?

Hay que identificar los roles críticos, evaluar a las trabajadores según sus habilidades, competencias, capacidades, valores y motivaciones, y situarlos en una matriz en función del valor presente que ofrecen y su potencial futuro.

El mapa nos va a  ayudar a descubrir las posiciones que vamos a tener que cubrir en el futuro, y si estas las podemos encontrar dentro de nuestra organización mediante la promoción interna y los planes de carrera, o si tendremos que buscarlas fuera de la organización.

Debemos evaluar al equipo bajo dos perspectivas principales, logro de sus objetivos (desempeño) y desarrollo de competencias (potencial).

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Los pasos a seguir para realizar el mapeo de talento son:

Definir qué tipo de talento requiere la empresa:

¿Qué talento es el que necesita nuestra organización? Según la cultura de empresa y los objetivos de la misma, haremos una detección de necesidades de talento.

Descubrir el talento y potencial de los empleados:

Se deben identificar las habilidades y competencias que poseen los empleados de la organización, así como el potencial que tienen los mismos y elaborar los planes de carrera y de desarrollo profesional necesarios para poder alcanzarlo.

Análisis de adecuación: puesto-persona:

Esta consiste en determinar el ajuste que existe entre los puestos de trabajo de una organización y las personas que los ocupan, para poder adecuar el personal a las posiciones que les sean más favorables.

Planes de desarrollo y supervisión de los mismos:

Comprende las actividades para crear planes de formación y llevarlos a cabo, estudiar el potencial de los trabajadores, evaluar la motivación de los mismos, controlar el desempeño de las tareas, incentivar la participación y estudiar el absentismo y sus causas.

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