¿Cómo desarrollar el talento de una compañía? Estas son las estrategias clave

Crear estrategias para desarrollar el talento de una compañía es la piedra angular del trabajo que se realiza desde las áreas de recursos humanos enfocadas en capacitación.

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) señala que mejorar la productividad es esencial para el crecimiento económico en la región. La inversión en el desarrollo de competencias y habilidades puede aumentar la productividad de las empresas y, en última instancia, contribuir al desarrollo económico. Por eso es clave, desarrollar este talento, ¿cómo?

En este artículo, explicaremos estrategias efectivas tanto a nivel corporativo como personal para lograrlo.‍

Desarrolla talento a nivel corporativo

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Las empresas deben tener como prioridad buscar y desarrollar ese talento que requieren en la compañía estás son algunas estrategias:

‍Selección y reclutamiento enfocado en habilidades de aprendizaje

Seleccionar y reclutar personas con una cultura de aprendizaje puede ser esencial para el crecimiento y la innovación de una empresa. Identificar candidatos que valoren el aprendizaje continuo y estén dispuestos a adquirir nuevas habilidades es importante. Aquí hay algunas preguntas que puedes hacer durante una entrevista para evaluar si un candidato tiene una cultura de aprendizaje:

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• Háblame de un momento en el que te enfrentaste a un desafío en el trabajo y cómo lo superaste. Esta pregunta puede ayudarte a evaluar la capacidad del candidato para abordar situaciones difíciles y su disposición para aprender de ellas.

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• ¿Cómo te mantienes actualizado en tu campo o industria? Los candidatos que tienen una cultura de aprendizaje suelen buscar activamente oportunidades para mantenerse actualizados y mejorar sus conocimientos.

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• ¿Puedes proporcionar un ejemplo de una habilidad que hayas aprendido por tu cuenta en el último año? Esta pregunta puede revelar si el candidato está dispuesto a invertir tiempo y esfuerzo en su desarrollo personal.

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• ¿Cuál es el último libro relacionado con tu campo que leíste o el último curso en línea en el que te inscribiste? Esto puede indicar si el candidato está comprometido con la educación continua.

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• Cuando te enfrentas a un problema o una tarea nueva en el trabajo, ¿cuál es tu enfoque para abordarlo? Los candidatos con una cultura de aprendizaje a menudo describirán cómo investigan y se educan a sí mismos cuando se encuentran con lo desconocido.

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• Háblame de una ocasión en la que recibiste retroalimentación crítica sobre tu desempeño. ¿Cómo reaccionaste y qué hiciste al respecto? Esto puede revelar si el candidato está dispuesto a aprender de la retroalimentación y mejorar en función de ella.

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• ¿Cuál es tu motivación principal para unirte a nuestra empresa? Los candidatos que buscan oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional pueden mencionar la importancia de trabajar en un entorno que valore y fomente el desarrollo.

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• ¿Puedes proporcionar ejemplos de proyectos o logros que demuestren tu capacidad para aprender y adaptarte en situaciones cambiantes? Esto puede ayudar a evaluar la agilidad y la capacidad de aprendizaje del candidato.

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Estas preguntas pueden ayudarte a evaluar si un candidato tiene una cultura de aprendizaje y está dispuesto a invertir en su desarrollo 

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Cambia el chip: piensa en horizontal 

Transformar una estructura organizacional de un modelo vertical a uno horizontal, donde se promueva y ascienda por habilidades y se comparta conocimiento más abiertamente, es un proceso significativo que puede impulsar la innovación, el desarrollo del talento y la agilidad empresarial. Aquí hay algunas tácticas y pasos que las empresas pueden seguir para realizar esta transición:

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• Definir una visión y compromiso: La alta dirección debe establecer una visión clara de una organización horizontal y comunicar este objetivo a todos los niveles de la empresa. Se debe enfatizar la importancia del aprendizaje continuo y la colaboración.

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• Evaluar las habilidades actuales: Realizar una evaluación de las habilidades y competencias de los empleados para identificar brechas y áreas de mejora. Esto ayudará a comprender qué habilidades son necesarias para la transición hacia una estructura horizontal.

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• Desarrollar programas de desarrollo de habilidades: Implementar programas de capacitación y desarrollo que se centren en el desarrollo de habilidades relevantes para la nueva estructura. Esto puede incluir capacitación en liderazgo compartido, habilidades de comunicación y gestión de proyectos.

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• Fomentar la colaboración: Crear espacios y plataformas para que los empleados colaboren de manera más efectiva. Esto puede incluir la implementación de herramientas de colaboración en línea y la promoción de equipos multifuncionales.

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• Revisar el proceso de evaluación y ascenso: Cambiar el enfoque de la evaluación y el ascenso basado en la antigüedad hacia uno centrado en las habilidades y el desempeño. Implementar sistemas de evaluación que midan la contribución y el aprendizaje de los empleados.

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• Compartir conocimiento abiertamente: Fomentar una cultura de compartir conocimiento en toda la organización. Esto puede incluir la creación de bases de datos de conocimiento, grupos de trabajo y sesiones de intercambio de conocimiento.

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• Establecer una comunicación abierta: Mantener una comunicación abierta y transparente en toda la organización. Los líderes deben estar dispuestos a escuchar y responder a las ideas y preocupaciones de los empleados.

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• Celebrar los logros: Reconocer y recompensar el aprendizaje y los logros basados en habilidades. Esto puede incluir programas de reconocimiento y oportunidades de desarrollo.

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La transición a una estructura organizacional más horizontal y basada en habilidades puede llevar tiempo y esfuerzo, pero puede resultar en una organización más ágil, innovadora y capaz de adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio. 

‍Diseña un programa basado en la práctica

Somos fans de la capacitación virtual, hemos explicado a lo largo de nuestro artículos que tiene muchos beneficios. Sin embargo, la creación de modelos de capacitación híbridos que combinen el aprendizaje virtual con la práctica en la vida real es esencial para desarrollar habilidades efectivas y aplicables en el entorno laboral. Aquí hay pasos clave para diseñar y ejecutar un programa de capacitación híbrido exitoso:

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1. Identificar objetivos claros: Define los objetivos de aprendizaje y las habilidades que deseas desarrollar en tu fuerza laboral. Asegúrate de que estos objetivos estén alineados con las necesidades de tu organización.

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2. Diseñar contenido virtual significativo: Crea contenido de capacitación en línea interactivo y de alta calidad que sea accesible para tus empleados. Utiliza una variedad de recursos, como videos, simulaciones, módulos de e-learning y evaluaciones en línea.

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3. Fomentar la autonomía: Promueve la autodirección en el aprendizaje virtual. Anima a los empleados a establecer metas de aprendizaje, seguir su progreso y buscar recursos adicionales cuando sea necesario.

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4. Integrar la práctica en el trabajo: Diseña actividades prácticas que los empleados puedan realizar en sus roles laborales actuales. Estas actividades deben reflejar situaciones y desafíos del mundo real que requieran la aplicación de las habilidades aprendidas.

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5. Establecer mentoría y apoyo: Proporciona acceso a mentores o entrenadores que puedan guiar a los empleados durante el proceso de aplicación de habilidades en el trabajo real. Los mentores pueden brindar orientación y retroalimentación personalizada.

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6. Facilitar la comunicación y la colaboración: Utiliza herramientas de comunicación y colaboración en línea para que los empleados puedan compartir sus experiencias, hacer preguntas y colaborar en la resolución de problemas.

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7. Medir y evaluar el progreso: Implementa sistemas de seguimiento y evaluación para medir el progreso de los empleados en la adquisición de habilidades y su aplicación en el trabajo. Utiliza métricas y KPIs relevantes.

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8. Iterar y mejorar continuamente: Recopila comentarios de los empleados y supervisores para identificar áreas de mejora en el programa de capacitación híbrido. Ajusta el contenido y las actividades en función de los comentarios y el rendimiento observado.

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9. Reconocer y recompensar: Reconoce y recompensa los logros de los empleados en el desarrollo de habilidades y su contribución al éxito de la organización.

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10. Evaluar el impacto en el negocio: Realiza una evaluación del impacto en el negocio para medir cómo las habilidades adquiridas están contribuyendo a los objetivos empresariales, como el aumento de la productividad, la mejora de la calidad y la reducción de costos.

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11. Ofrecer oportunidades de aprendizaje continuo: Fomenta un ambiente de aprendizaje continuo en el que los empleados sigan desarrollando habilidades a lo largo de sus carreras.

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Al combinar el aprendizaje virtual con la práctica en la vida real, los empleados pueden adquirir habilidades de manera efectiva y aplicarlas en situaciones laborales reales. Este enfoque híbrido proporciona flexibilidad, personalización y la oportunidad de adaptarse a las necesidades cambiantes de la organización y el mercado.

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¿Cómo desarrollar el talento a nivel personal?

Las empresas pueden hacer mucho para fomentar el desarrollo de su talento, pero lo cierto es que los profesionales también deben asumir la responsabilidad de su propio desarrollo. Esto implica identificar áreas de interés y establecer metas de aprendizaje específicas. Estas son algunas estrategias que se pueden usar:

Trabajar en la atención

Mejorar la atención es fundamental para el aprendizaje efectivo y el rendimiento en el trabajo. ¿Cómo hacerlo? estos son algunos consejos:

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• Crear un entorno propicio: Elegir un lugar de trabajo o estudio tranquilo y libre de distracciones siempre que sea posible. Asegurarse de tener todo lo que se necesita, como materiales de escritura, antes de comenzar.

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• Gestionar el tiempo: Utilizar técnicas de gestión del tiempo, como la técnica Pomodoro (trabajar en intervalos de tiempo definidos y tomar descansos regulares), para mantenerse enfocado y evitar la fatiga mental.

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• Practicar la atención plena (Mindfulness): La atención plena implica estar completamente presente en el momento actual. Practicar ejercicios de atención plena puede ayudar a mejorar la concentración y reducir las distracciones.

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• Aprender técnicas de concentración: Explorar técnicas de concentración, como la visualización, la repetición de información importante y la toma de notas efectiva.

‍Evitar la procrastinación

Procrastinar es un mal moderno, todos los colaboradores han padecido de esta situación en algún momento. La buena noticia es que existen estrategias para mitigarla.

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• Eliminar distracciones tecnológicas: Apagar las notificaciones innecesarias en el teléfono y computadora mientras se trabaja o estudia. Usar aplicaciones o configuraciones para bloquear sitios web o aplicaciones que sean tentadores para distraerse.

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• Utilizar listas de tareas: Hacer una lista de las tareas pendientes y priorizarlas según su importancia y urgencia. Tachar elementos de la lista puede proporcionar una sensación de logro.

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• Establecer plazos realistas: Asignar plazos realistas para las tareas y comprometerse a cumplirlos. Los plazos pueden proporcionar un sentido de urgencia.

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• Enfocarse en el progreso, no en la perfección: No obsesionarse con la perfección. Con frecuencia, es más importante avanzar en una tarea que intentar hacerla perfecta desde el principio.

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• Establecer un horario de trabajo: Definir un horario de trabajo regular y cúmplelo tanto como sea posible. Tener un horario predecible puede ayudar a crear una rutina de trabajo.

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• Evitar la sobreprogramación: No llenar la agenda con demasiadas tareas en un período de tiempo limitado. Esto puede generar estrés y propiciar la procrastinación.

Aprovechar recursos externos

Buscar recursos externos, como cursos en línea, conferencias y libros, puede enriquecer el desarrollo personal y profesional.

‍Networking

Establecer conexiones con otros profesionales en el mismo campo o industria proporciona oportunidades para el aprendizaje a través de la experiencia compartida y la colaboración.

Finalmente, el desarrollo del talento es un esfuerzo mutuo entre las organizaciones y los individuos. Cuando las empresas implementan estrategias efectivas de desarrollo del talento y los profesionales buscan activamente oportunidades de crecimiento, se crea un entorno en el que tanto la empresa como el empleado prosperan. La inversión en el desarrollo del talento no solo es una estrategia inteligente, sino que también es una inversión en el futuro sostenible de la empresa y en el crecimiento profesional y personal de sus empleados.

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